[Про]зрение - Андрей Люмнов

Егор задумался. Тишину нарушал только шум работающего холодильника.

— Выходит, когда я тебе помогаю... наливаю кофе, запускаю стиральную машину... я не только тебе помогаю, но и самому себе доказываю, что я хороший сосед, и поэтому мне с тобой комфортно жить.

— Бинго! — лицо Ильи расплылось в улыбке. — Ты понял суть. Главное — делать это искренне. Нельзя манипулировать людьми, прося о непосильном. Иначе сработает обратный эффект.

— Ладно, с моей коллегой и лифтом понятно, — сказал Егор, отставляя чашку. — Но есть же загвоздка. Это всё работает в быту, между обычными людьми. А вот те, кто работает с людьми напрямую — продавцы, врачи, всякие там мастера — им же всё равно? Они помогают десяткам человек в день. Не будет же врач после сложной операции начинать симпатизировать каждому пациенту, которого спас?

Илья кивнул, явно ожидавший этот вопрос.

— Ты попал в самую точку. Ключевое слово здесь — персональный выбор и вовлечённость. Эффект Франклина срабатывает тогда, когда человек воспринимает оказание помощи как свой личный, в некотором роде добровольный поступок. В профессиональной деятельности этот механизм в чистом виде почти не работает, потому что помощь — это обезличенная обязанность.

— То есть, если это входит в должностную инструкцию, то мозг не видит тут подвига и не ищет оправданий?

— Именно! Вот например врач в поликлинике и тот же врач на улице. Допустим, терапевт Мария Ивановна. На приёме она за смену видит тридцать пациентов. Она профессионально, добросовестно помогает каждому. Но её мозг не записывает каждого из этих тридцати в список «хороших парней, которым я помогла», потому что это её работа. Она получает за это зарплату. Нет внутреннего выбора «помочь или не помочь?» — есть профессиональный долг.

Но вот Мария Ивановна идёт вечером по улице. К ней обращается потерявшийся незрячий человек (тот самый я, допустим) с просьбой помочь найти остановку. Это уже вне зоны её профессиональных обязанностей. Мария Ивановна тратит свои личные время и силы, чтобы помочь. Вот здесь-то и включается эффект Франклина. Её мозг говорит: «Я помогла этому парню. Значит, он мне чем-то симпатичен». Отношение становится личным, а не профессиональным.

— С продавцом то же самое, — подхватил Егор. — Он может продать тебе хлеб, но не станет испытывать к тебе личной симпатии только потому, что выполнил свою работу.

— Совершенно верно. Более того, если такой профессионал оказывает помощь сверх своих обязанностей, эффект может сработать. Например, если тот же врач остаётся после смены, чтобы заполнить документы для сложного пациента, или если программист помогает бабушке-соседке настроить телевизор, хотя это совсем не его профиль. Вот тогда включается личная вовлечённость, а с ней и механизм самооправдания: «Я для него это сделал, значит, он того стоит».

— Получается, граница проходит между «я должен» и «я могу выбрать не сделать этого, но делаю».

— Вот именно! — Илья с удовлетворением откинулся на спинку стула. — Эффект Франклина — это про личный, неоплачиваемый выбор. Профессиональная помощь лишена этого выбора, она ожидаема и оплачивается — деньгами, репутацией, соцпакетом. Поэтому нет и когнитивного диссонанса, который нужно устранять, меняя отношение к человеку. Врач лечит всех, а не только тех, кто ему нравится. Клятва российского врача, которую ошибочно именуют клятвой Гиппократа.

— А обратный эффект? — не унимался Егор. — Если, скажем, продавец грубит покупателю... он же потом не будет считать его плохим? Он же просто отрабатывает смену.

— Отличный вопрос! Скорее всего, нет. Он спишет это на плохой день, усталость, сложного клиента или низкую зарплату. Он оправдает себя не через обесценивание конкретного человека, а через обесценивание ситуации в целом. «Да все они сегодня идиоты», а не «вот именно этот Петров Иван — идиот». Хотя, если клиент был действительно уж очень неприятным, личная неприязнь может возникнуть. Но это уже будет не чистый эффект Франклина, а классическая человеческая реакция.

— Понятно. Получается, твои психологические трюки работают только там, где есть место личному, а не формальному.

— Можно и так сказать, — улыбнулся Илья. — Так что не пытайся использовать это на своём бариста в кофейне. Он и так тебе нальёт латте. Это его работа. А вот если попросишь его посоветовать книгу для чтения — вот тут уже может сработать. Личный выбор.

— Учту, — с наигранной серьёзностью сказал Егор. — Буду просить совета по литературе у всех подряд. Стану самым симпатичным клиентом.

— Только готовься потом выслушивать длинные рассказы по придуманным вселенным, типа Средиземья или Ремесла войны, — засмеялся Илья. — За симпатию надо платить.

— А ты меня позвал пожить то же из этого эффекта?

— Скорее нет. Я же наоборот, тебе с самого начала ничем не помог. Хоть и по незнанию, но ввёл тебя в заблуждение. И, согласно эффекту, считал бы тебя плохим человеком. А зачем мне пускать в свою квартиру плохого человека? Так что эффект не универсален, но его влияния на большинство нельзя отрицать.

Глава 20 Что под обложкой?

— Знаешь, этот твой эффект Франклина... Он действительно работает, — заявил с порога Егор, еле сдерживая смех.

— Она попросила тебя помочь, и ты стал лучше к ней относиться?

— Как ты узнал?!

— Догадался, — рассмеялся Илья. — Когда идёте на свидание? Скоро от меня съедешь к коллеге?

— Не терпится от меня избавиться?

— Нет, просто у тебя есть всё, чтобы стать счастливым. Жизнь со слепым — интересный опыт, но всего лишь одна страница из книги твоей жизни.

— Но, как твой друг и сосед, хочу предостеречь тебя от служебных романов.

— Отношений на работе? Почему? Это же так естественно — сблизиться с тем, с кем проводишь полдня.

— Потому что это самый верный способ разрушить и рабочий процесс, и личные отношения, — голос Ильи стал серьёзным, почти суровым. — Представь, вы поссорились вечером. А утром тебе надо с ней согласовать срочный контракт. Или она — тебе. Вы будете не объективны. Будете принимать решения исходя из личных обид или чувства вины. Вы создадите друг для друга слепые зоны, перестанете быть честными критиками. Это профессиональная созависимость. И это яд. Сначала для работы, а потом и для чувств.

— Но если уж так получилось...

— Допустимо, если вы в разных отделах и ваши рабочие пути редко пересекаются. Но даже тогда — только если оба психологически