Деньги не пахнут 3 - Константин Владимирович Ежов
– Что?
– Возможно, мы ещё не надавили достаточно.
С этими словами директор потянулся к смартфону. На экране высветилось имя:
"Dex Slater"
Глаза управляющего расширились. Это имя знала вся Уолл-стрит. Декс Слейтер – глава и главный инвестиционный директор Shark Capital, тот самый "Большой белый хищник". Его появление в сделке напоминало выход акулы на запах крови.
Из динамика раздался низкий голос:
– Что стряслось?
– Сильно занят? – поинтересовался директор.
– А когда я бываю свободен?
– Ну, раз так, отключаюсь.
– Ладно, одну-две вещи гляну.
– Что знаешь об "Эпикуре"?
Директор не стал ходить вокруг да около. Он выложил всё: слабые показатели компании, перегруженность недвижимостью, недовольство акционеров, попытки продавить гендиректора.
Подтекст был прозрачен, как витрина в дорогом магазине: им нужен Слейтер. Нужно, чтобы "белая акула" возглавила давление и повела за собой остальных.
Подобные приглашения были обычным делом. Когда крупные акционеры не находили общего языка с руководством, в игру входили активистские фонды – умевшие давить, выжимать, перекраивать компании по-своему.
– Если решишься вмешаться, получишь нашу полную поддержку, – прозвучало в заключение.
Это значило только одно: в случае битвы за голоса на собрании, Слейтер начинал с мощной базы – 15,43% акций уже стояли за ним.
Предложение было вкусным, как свежая кровь в воде. Но хищник умел ждать и осторожно обходил сети.
– Подумаю и дам ответ, – коротко бросил Слейтер.
В комнате повисло молчание, густое, как перед грозой.
***
Четыре дня пролетели с момента возвращения из Флориды. Воздух офиса был пропитан деловой суетой – лёгкий запах кофе перемешивался с холодным металлом кондиционеров, где-то щёлкали клавиши ноутбуков, раздавались звонки, словно нервный стук капель по стеклу. Дела складывались на удивление гладко.
– Список кандидатов для поглощения готов? – прозвучал вопрос, в котором чувствовалось напряжение, будто в струне, натянутой до предела.
Началась официальная подготовка к приобретению нового бренда. Решение Уитмера стало очевидным – курс взят по стратегии, предложенной Сергеем Платоновым. Против всех ожиданий, против логики и корпоративной иерархии, именно план "низшего звена" оказался выше предложения руководителя отдела.
Многие на его месте ощутили бы злость или уязвлённую гордость. Но Пирс удивил – на лице его играла улыбка, широкая, почти разрезающая лицо.
– Благодаря тебе мы удвоим комиссию, – произнёс он так легко, будто речь шла о чём-то несерьёзном.
Сарказм? Но в голосе не дрогнуло ни одной колкой ноты – напротив, в глазах сверкало довольство.
– И консультационные гонорары, и комиссионные от сделки… двойной выигрыш, разве нет? – добавил он, словно отрезал кусок пирога и протянул его всем за столом.
Рядом стоял Джефф, и в его словах чувствовался холодный расчёт:
– Всё это лишь из-за того, что для Уитмера недвижимость – больная тема. Не потому что стратегия действительно выдающаяся.
Этот укол был предсказуем, как хруст льда под ногами в мороз. В отличие от Пирса, Джефф демонстрировал осторожность и настороженность, как и подобает человеку, чью позицию поколебали.
Но Пирс будто не видел смысла враждовать.
– Через десять минут – у меня в кабинете. Будем говорить с генеральным директором, – сказал он, легко, словно приглашал на чашку чая.
– Шон тоже?.. Вместе с нами? – голос Джеффа дрогнул.
– Так быстрее, чем объяснять всё заново. Уитмеру это будет удобнее, – спокойно пояснил Пирс.
И снова странность – в его словах не было ни капли ревности к чужой инициативе. Подозрительность усилилась ещё больше во время звонка с генеральным директором. В разгар разговора Пирс вдруг обернулся к Платонову:
– Какой бренд из списка показался тебе наиболее подходящим?
Вопрос прозвучал прямо при Уитмере, словно доверие уже перешло все допустимые границы.
– Стоит остановиться на сети "Double Crab House", – прозвучал ответ. – Легче будет перетянуть клиентов "Harbor Lobster", чем начинать с нуля. Люди скорее рискнут попробовать новую сеть морепродуктов, чем совсем чужой ресторан.
Аргумент лёг на стол весомо, словно камень в ладони.
– Согласен, – тут же поддержал Пирс.
– Тогда действуйте с "Double Crab House".
Голос Уитмера из динамика прозвучал окончательно, как удар молотка в зале суда. Решение принято – и принято именно в сторону, предложенную Платоновым.
В комнате воцарилась тишина, наполненная электричеством – словно воздух сам понимал, что только что произошло: выбор сделан, и теперь события понесутся с новой скоростью.
***
Сделка на полмиллиарда долларов – сумма, от которой даже воздух в переговорной кажется тяжелее, а стеклянные стены кабинета дрожат от напряжения. Но всё шло так гладко, что в этом ощущалось нечто подозрительное. Стратегия простого аналитика вдруг стала дорожной картой для корпорации – слишком странное доверие, слишком внезапное согласие.
После звонка Пирс, словно между делом, бросил:
– В следующий раз поедешь в командировку тоже?
В его голосе не слышалось приказа – лишь мягкое предложение, будто он оставлял пространство для выбора.
– Нет, лучше остаться. Работы в офисе хватает.
– Ладно. Тогда поедет Крис.
Согласие прозвучало легко, без намёка на давление. Но в этой мягкости скрывалось что-то неуловимое, тревожное – будто за улыбкой прятался иной мотив.
"Чего он добивается?" – вопрос будто жужжал в ушах, как назойливая муха. Вряд ли Пирс внезапно проникся искренним доверием или решил признать чужую силу. Его хитрый склад ума наверняка таил иной расчёт.
У своего стола встретил Добби – вечно любопытный, с глазами, в которых горело нетерпение.
– Почему не едешь?
Обычно такие встречи с генеральным директором считались редким шансом укрепить связи. Коллеги рвались туда, как мотыльки на свет. Решение отказаться выглядело странным.
– Есть дела поважнее, – коротко прозвучало в ответ.
Активность с новым брендом оставалась формальностью. Гораздо большее значение имела скрытая проверка. На экране монитора загудела база EDGAR – хранилище документов SEC. Пальцы скользнули по клавишам, и на экране вспыхнули строки, строки, строки… Искался документ формы 13D – отчёт, который обязан подавать любой, кто скупает более 5%
