Дороги и мосты маршала Прошлякова - Александр Фёдорович Агарев
Нет необходимости доказывать, что разминирование является важной боевой задачей (хотя и проводится в мирное время) и требует огромного напряжения физических и моральных сил, а часто осуществляется и с риском для жизни. Следуя боевым традициям, сапёры при выполнении этих и других задач проявляли и продолжают проявлять сегодня мужество, творческую активность и изобретательность.
В послевоенные годы сапёры, как правило, размещались в неблагоприятных полевых и жилищных условиях, не имея хорошо оборудованных учебных полей и городков, не были в достатке обеспечены учебными пособиями и необходимыми материалами. При этом большинство офицерского состава, особенно в младшем звене, не имели достаточных навыков и знаний основных положений организации и методики боевой подготовки в инженерных частях.
Всё это вместе взятое и не давало возможности инженерным частям качественно отрабатывать предусмотренные программой предметы обучения.[88]
С устранения обнаруженных недостатков и началась работа А.И. Прошлякова в Управлении боевой подготовки инженерных войск Советской Армии. Начальника инженерного управления Советской Армии М.П. Воробьёва значительно отвлекали побочные дела (о которых говорилось выше) от непосредственного руководства всей инженерной службой. Он вынужден был заниматься всевозможными строительными делами.
Оценив такое положение, Министр обороны пришёл к выводу о необходимости изъять из подчинения М.В. Воробьёва управление оборонного строительства с передачей его со всеми формированиями и делами заместителю Министра обороны по строительству и расквартированию войск. 23 января 1951 г. был подписан приказ военного министра СССР «О реорганизации Управления оборонительного строительства Советской Армии в Главное управление специального строительства военного министерства».
В те годы перед государством стояли сложнейшие задачи: помимо восстановления разрушенной войной страны необходимо было создавать ядерный щит Родины, а следом и осваивать космос. Шёл переход от научных, теоретических разработок в этой сфере к практической работе. Как и всё новое в развитии науки и техники, это потребовало создания соответствующей материально-технической базы. Эта сложнейшая, многогранная работа была поручена военным строителям.[89]
Начальник инженерных войск
К весне 1952 года, поскольку положение с оценкой деятельности управления начальника инженерных войск существенно не изменилось, в Министерстве обороны пришли к выводу о необходимости оздоровления обстановки в управлении начальника инженерных войск. Было принято решение освободить М.П. Воробьёва от должности и назначить на должность начальника инженерных войск Киевского военного округа. Министр обороны Маршал Советского Союза А.М. Василевский предложил занять освободившуюся должность А.И. Прошлякову.
Как вспоминал Алексей Иванович «…предложение пойти на эту должность меня смутило и, я бы сказал, испугало. Как мне помнится, я ответил, что с этой должностью мне вряд ли справиться. А.М. Василевский ответил, что этот вопрос уже им докладывался И.В. Сталину, и тот счёл возможным принять его. Я очень переживал, пока ждал вызова. Однако личной встречи не состоялось, а решение было принято».
16 мая 1952 г. А.И. Прошляков был назначен на должность начальника инженерных Советской Армии. Для того чтобы глубже вникнуть в работу всех управлений начальника инженерных войск А.И Прошляков попросил создать комиссию, чтобы зафиксировать работу всех управлений инженерных войск на день его вступления в должность. Такая комиссия была создана. Из акта комиссии, следовало, что инженерные войска отстали в развитии средств борьбы от других родов войск и в современном бою не в состоянии решать задачи инженерного обеспечения боевых действий войск. По оснащённости эти войска находились почти на уровне конца войны.
Выводы были сделаны серьёзные, и для устранения недостатков комиссия определила очень короткий срок, в конце которого Прошляков обязан был доложить на коллегии Министерства обороны о проделанной работе, о нуждах войск и о принятых мерах по наведению порядка в инженерных войсках.
Чем ближе он знакомился с состоянием дел в управлениях, тем больше приходил к убеждению, что исправить их возможно лишь при условии безотлагательной и эффективной помощи со стороны Министерства обороны и Генерального штаба. Между тем жизнь шла своим чередом, бумаги текли нескончаемым потоком, телефонные звонки по различным поводам и без повода раздавались из Центрального Комитета ВКП(б), Совета Министров, от Министра обороны, Генерального штаба, из округов, они отнимали много времени.
Конечно, звонки были разными: и такие, что выводили из равновесия, и такие, что поднимали тонус и настроение, восстанавливая работоспособность. Алексей Иванович отмечал:
«Министр обороны А.М. Василевский разрешил мне являться к нему со всеми делами и помыслами, трудностями в работе и, как правило, разобравшись, положительно решал их, вселяя уверенность в правильности взятого мною курса в работе.
Нельзя сказать о таком же чутком и благосклонном отношении к нашим делам со стороны начальника Генерального штаба В.Д. Соколовского, хотя у меня с ним личные отношения, которые сложились на фронте и в ГСОВГ, были значительно ближе».[90]
Подтверждением этих слов могут служить и результаты заседания коллегии Министерства обороны, где В.Д. Соколовский председательствовал из-за болезни А.М. Василевского. Решение коллегии Министерства обороны было довольно коротким. В нём была дана удовлетворительная оценка работы А.И. Прошлякова, но подчёркивалась необходимость ускорения ликвидации прорывов. При этом ни одна просьба Алексея Ивановича по организационным вопросам и по оказанию помощи со стороны Генштаба в отношениях с Госпланом и промышленными министерствами не была удовлетворена.
Более того, новому начальнику инженерных войск Киевского военного округа было указано на необходимость самому, лично, решать все свои вопросы в Госплане. Таким образом, надежды А.И. Прошлякова, связанные с Министерством обороны, не оправдались.
Алексей Иванович сумел сделать для себя правильный вывод, считая, что необходимо самому в деталях изучить состояние дел с переоснащением инженерных войск новой перспективной техникой, с подготовкой кадров в учебных заведениях, с состоянием дел в области научных исследований в Военноинженерной академии и инженерном институте. И уже потом подключать к непосредственному руководству этими направлениями работ своих заместителей и начальников управлений, меньше всего надеясь на помощь сверху.
Решение проблемы переоснащения инженерных войск нужно было начинать с главного – с разработки системы инженерного вооружения. Лишь после этого можно было бы чётко проанализировать, чем войска располагают, и что они должны иметь в своём арсенале, исходя из перспективы развития инженерных средств, с учётом общего развития военной науки и основных средств вооружения по видам вооружённых сил и родам войск.
Необходимо было наметить конкретный план разработки новых средств, мобилизовать личный состав инженерного комитета с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими организациями на претворение его
