Жизнь – это игра. Вот правила игры - Тара Спринджетт
Если говорить о более позитивных моментах, то «послушные» личности – это, как правило, справедливые и предсказуемые начальники, которые заботятся о своих сотрудниках, как родители заботятся о своих детях. Профсоюзы и трудовые права, с другой стороны, являются анафемой для людей этого уровня. Социалистические идеи, такие как производственный совет, являются результатом стадии Честолюбия, основанного на равенстве. На ступени Послушания индивидуумы считают, что мы рождаемся неравными и что в этом нет ничего плохого.
Личности, находящиеся на этом уровне, могут стать частными предпринимателями, но обычно они предпочитают безопасность трудоустроенности. В качестве коллег они как правило общительны, хотя могут чувствовать угрозу из-за эгоистичного или сексуально-экспрессивного поведения сослуживцев. В более негативных случаях эти люди шпионят за своими коллегами и доносят на них начальству.
На уровне Послушания деньги – это тема, о которой не говорят. Если человек происходит из состоятельной семьи, у него нет ни малейших сомнений в том, что он заслуживает своё богатство. С другой стороны, если «послушный» человек родился в бедности, он с такой же готовностью принимает эту участь. В большинстве случаев люди бережно относятся к своим деньгам и не влезают в долги. Они могут обходиться небольшими доходами, не чувствуя себя обделенными, и часто способны создать для себя определенное состояние, например, иметь маленький аккуратный домик с красивым ухоженным садом. Другие уровни сознания любят называть такие владения «мещанскими», но это нисколько не беспокоит «послушную» личность.
Сегодня в нашем обществе все реже встречаются предприятия чистого Послушания, потому что им трудно выжить в условиях преобладания экономики Честолюбия. Легче всего им уцелеть в небольших семейных фирмах в сельской местности.
Люди с уровнем Послушания чувствуют себя комфортно в иерархической рабочей среде с четкими правилами. Им хорошо работается на должностях, где они могут быть полезны другим – например, в качестве секретаря или даже мажордома, но они испытывают стресс, когда руководитель ожидает от них креативности и инноваций.
Работа и финансы на уровне Честолюбия
На этом этапе у людей появляется огромное желание продвинуться в профессиональном плане и стать как можно более успешными. Теперь они обладают способностью работать очень усердно и с творческим подходом, а также имеют большие амбиции. Именно поэтому «честолюбивые» сотрудники – самые востребованные, и они в состоянии помочь любому работодателю развить свой бизнес. Как коллеги, «честолюбивые» личности очень конкурентоспособны и стремятся к соперничеству, но в основном играют по справедливым правилам и умеют работать в команде. Большинство руководителей и лидеров в современной экономике находятся на стадии Честолюбия и ожидают от своих сотрудников таких же достижений, как и они сами. С другой стороны, «честолюбивые» руководители мало сочувствуют психологическим проблемам своих сотрудников и могут просто потребовать, чтобы те "взяли себя в руки".
В последние годы в мир бизнеса проникает все больше идей Сочувствия, и людям, не справляющимся с работой, могут предложить коучинг, чтобы проанализировать свои проблемы. Бывает и так, что вся команда принимает участие в выездном мероприятии под руководством психолога. У закалённых «честолюбивых» личностей такие мероприятия вызывают отторжение, поскольку они предпочли бы, чтобы все "просто занимались своим делом". По этой причине значительное число людей Честолюбия перегружают себя, затем страдают от выгорания и в конце концов вынуждены выбыть из непрекращающейся конкуренции. Этот кризис может заставить многих переосмыслить свои ценности и перейти на уровень сознания Сочувствия.
"Честолюбивые" индивидуумы способны работать в частном секторе, но многие на этой стадии не любят действовать в одиночестве, потому что их психика плохо приспособлена справляться с малым количеством социальных контактов. Люди на этом этапе еще не очень хорошо разбираются в себе, и негативные эмоции чаще всего всплывают, когда они находятся в одиночестве.
Для большинства «честолюбивых» людей зарабатывание денег очень важно, и обычно им удается достичь высокого уровня благосостояния. Например, они любят жить в домах, построенных по последнему слову архитектуры, носить самую модную одежду и ездить в отпуск в престижные места отдыха. Люди этого уровня искренне верят, что деньги, статус и (мини) слава сделают их счастливыми, и испытывают огромное разочарование, когда в конце концов обнаруживают, что это не так. Это разочарование, в свою очередь, становится толчком к переходу на стадию Сочувствия.
На уровне Честолюбия люди процветают в высококонкурентной среде, которая вознаграждает трудолюбие и добросовестность. Типичные места работы для этой стадии сознания – консалтинговые компании, университеты и агентства недвижимости.
Амбициозные сотрудники – главная ценность любой организации, и работодатель должен сделать все возможное, чтобы предоставить им достаточную свободу творчества. Еще важнее, чтобы эти служащие всегда получали достойное вознаграждение в виде продвижения по службе, повышения зарплаты и внушительных титулов. Если работодатель не предоставляет им таких поощрений, самые талантливые работники уйдут, чтобы подняться по карьерной лестнице в другой организации.
Случай из моей консалтинговой практики
Дженни (62 года) пришла ко мне на прием, потому что страдала от депрессии и испытывала проблемы в интимных отношениях. Раньше она была замужем за деспотичным человеком и в детстве страдала от отсутствия заботы. Однако Дженни демонстрировала странное безразличие к этим проблемам и изображала некую форму счастья, которая показалась мне неправдоподобной. Это двойное послание усиливалось тем, что Дженни радикально изменила свою внешность с помощью пластической хирургии и выглядела на много лет моложе, чем на самом деле.
Проблемы Дженни проистекали из уровня Честолюбия, поскольку ей было очень трудно признать свои личные недостатки, например склонность к меланхолии. Она даже не могла рискнуть открыть другим людям свой истинный возраст, потому что стыдилась его. Хуже того, юная внешность Дженни привлекала более молодых мужчин, которые начинали с ней плохо обращаться, как только узнавали ее истинный возраст. Неудивительно, что Дженни страдала от типичных проблем стадии Честолюбия – депрессии и одиночества.
Моя задача состояла в том, чтобы помочь Дженни принять свои уязвимые чувства (уровень Сочувствия) и таким образом стать более аутентичной. Я показала ей, как она может послать любовь и прощение себе самой, а затем своему жестокому бывшему мужу и своей бездушной матери. Это был метод уровня Любви.
В течение следующих нескольких недель этот подход вызвал совершенно новые для Дженни чувства негодования и обиды, и она перешла на более высокий уровень Сочувствия. Я объяснила ей, что раньше она отрицала эти чувства гнева (фаза Честолюбия) и что это отрицание
