На крыльях любви. История создания метода Тета-исцеления - Гай Стайбл

Жизнь – это рост. Чтобы сделать себя лучше, нам приходится оставлять старые привычки и привязанности. Важно то, что мы несем внутри себя, – то богатство прежнего опыта и те воспоминания, которые нас сформировали. Всему этому нужно отдавать должное, но дорога должна вести нас только вперед.
Мы выставили дом на продажу, однако первое время им никто не интересовался. Повинуясь интуиции, Вианна сняла с меня благословение, связывающее меня с этим местом в качестве его хранителя. Покупатель объявился на следующий же день.
Очень скоро новый дом утолил мою печаль – дел было столько, что на сантименты у меня уже просто не хватало времени.
Четвертую свадьбу мы с Вианной сыграли на крыльце нового дома. Это было в первый майский день 2007 года. В холодный весенний вечер мы вдвоем сидели на покрывале, которое я украсил лепестками роз. Мы разделили вино и шоколад и обменялись взаимными обещаниями.
Я заложил новый лабиринт сразу, как только у меня появилась такая возможность. Я запланировал новые холмики и начал выкладывать камни, но работа над лабиринтом была завершена только в 2011 году. У меня сохранились семена мальвы, собранные с растений, окружавших наш старый лабиринт, и я снова посадил их по внешней окружности. Некоторые из них вымахали высотой до трех метров. Как и прежде, Вианна получала огромное удовольствие, оформляя лабиринт различными растениями и расхаживая босиком по плитам золотой руды. Сейчас лабиринт наконец завершен, и я только молюсь о том, чтобы он показал такую же силу, как и его предшественник.
В первые годы жизни в новом доме мы написали три книги – «Тета-исцеление», «Тета-исцеление: продвинутый уровень», а также «Тета-исцеление: болезни и расстройства от А до Я».
Следующие шесть лет оказались самыми сложными в нашей совместной жизни. Труды над Тета-исцелением не даются просто так – назревал большой шторм и мы с Вианной находились в самом его эпицентре.
16
Песнь, исцелившая сердце
Вианна
Ко всем проблемам со здоровьем, которые беспокоили меня в период, совпавший с переездом в новый дом, добавились трудности, вызванные взаимоотношениями моего мужа с его сыном.
Тайрелу было 12 лет, когда мама убедила его переехать жить к ней и ее тогдашнему бойфренду. Он был впечатлительным ребенком. Мы с Гаем старались, как могли, чтобы он вернулся в наш дом, но законы в Айдахо таковы, что по достижении определенного возраста ребенок имеет право сам выбирать, с кем из родителей он желал бы жить.
Очень скоро Тайрел заработал проблемы. Он до такой степени отбился от рук, что теперь уже его мать молила нас забрать его жить к себе. Он стал принимать наркотики – все из-за тогдашнего бойфренда Лауры, которого наркотики потом довели до самоубийства.
До этого, когда люди приходили ко мне с проблемами детей, подсевших на наркотики, я полностью им сочувствовала, но отвечала так: если человек сам ясно не высказал желания быть исцеленным, у меня нет никакой возможности ему помочь. Только мой опыт с Тайрелом помог мне понять, откуда эти проблемы вообще происходят.
Когда Тайрел в конце концов вернулся к нам, мы смогли поместить его в реабилитационный центр, что стоило нам огромных денег. Существовало только одно учреждение, которое занималось детьми его возраста, и плата за их услуги составляла пять тысяч долларов в месяц. Чтобы справиться с такими тратами, нам пришлось увеличить количество проводимых семинаров. Когда Тайрел закончил прохождение программы, мы всюду его за собой возили, чтобы он не был предоставлен сам себе.
Ситуация была сложной не только для меня, но и для Гая. Мне было обидно, что я никак не могу достучаться до этого ребенка. Порой это было непросто, но в это тяжелое время нам с Гаем удавалось держаться друг за друга.
Я досадовала и на некоторых преподавателей из моего круга, и на учеников. Возможно, я просто слишком многого от них (и от самой себя) хотела. Чем дольше я преподавала, тем яснее видела, что, даже если в людях есть хорошие качества, мне все труднее и труднее мириться с их негативными чертами, сколько бы соответствующих приемов я ни разрабатывала. Конечно, передо мной были люди, которые работали над саморазвитием и просветлением, однако были и такие, кто злоупотреблял знаниями, и причины этого были стары как мир – им хотелось получать быструю прибыль, завоевать признание, получить власть… Были люди, которые ради собственной наживы переворачивали учение с ног на голову, – такие случаи поражали меня, как удар острым ножом в сердце. Теперь мне нередко казалось, что продолжать занятия бессмысленно, что это пустая трата времени. С самого начала люди просили меня обучить их всему, что я сама знаю, но я совершенно не была готова видеть, как переиначивается священное для меня знание.
Дополнительное напряжение создавала необходимость уделять внимание различным аспектам создания целительского метода. Мне постоянно приходилось по чьей-то просьбе проверять, что собой представляют «новый курс» или «новое пособие», использующие концепцию «Тета-исцеления» в качестве платформы. На базе Тета-исцеления постоянно возникали «новые» методики, авторы которых решали, например, обойтись без фигуры Создателя. Я то и дело получала предложения об управлении моим делом – их было столько, что я даже со счета сбилась. Постоянно возникала тема создания комитета по Тета-исцелению или совета директоров, в который должны были войти люди, желавшие контролировать весь процесс, но, разумеется, согласные признать за мной право «последнего голоса». Вдобавок меня нередко просили принять стажеров – в основном за мой же счет и с условием, что особа, проходящая стажировку, будет жить со мной под одной крышей. Говорю вам: как только человек получает хотя бы небольшое признание, заинтересованные лица тут же начинают странно на это реагировать. Казалось, все чего-то от меня хотели и пытались найти ко мне подход.
Среди этой массы людей, конечно, были и те, кто просто нуждался в исцелении, и это не вызывало у меня вопросов, однако их тоже становилось слишком много – мне было трудно всем уделить внимание и в то же время жить своей жизнью. В этом заключалась одна из причин, почему мне было так необходимо иметь вокруг обученных специалистов. Ну и к





