Маг-чеболь особого ранга - Сергей Булл

— Держи меня в курсе, как только появится информация, сразу соощай.

— Конечно, господин Нам. Рад помочь, обещаю, у нас получится продуктивное сотрудничество!

Ничего, время у меня есть, можно и подождать. В любом случае для начала я хотел восстановить все свои магические способности. Да и заняться мне было чем.

В отделе разработке ПО я пытался выловить руководителя Нама, а если по-семейному — дядя Дон Гю. Однако изворотливый директор постоянно был занят каким-то неотложными и крайне важными делами. Он даже на телефон не отвечал. Ему же хуже будет. За него приходилось отдуваться Пэк Ён Хо.

— Простите, господин председатель, но руководителя Нама, к сожалению, всё ещё нет, — смотрел Пэк, судорожно поправляя очки.

— Почему он не берёт телефон? — я уже начинал реально закипать, он же меня банально игнорирует.

— Не могу знать, господин председатель, — кланялся руководитель Пэк. — На мои звонки он тоже не отвечает.

— Ладно, — я вздохнул, нет смысла отчитывать Пэка, если его начальник козёл. — Что с визитом в отдел аналитики? Вы уже были там?

— Господин, никак не было времени, но я обязательно зайду, — он посмотрел по сторонам, словно где-то на стене должен быть написан правильный ответ. — В ближайшее время.

— Так, руководитель Пэк, бросайте свои дела, какие бы они ни были срочные и быстро загляните к руководителю Ли Ён Дже. Я его предупреждал, он устроит экскурсию. Теперь это ваше самое срочное дело!

— Господин председатель, прямо сейчас?

— Немедленно! — повысил я голос.

— Сделаю, — Пэк раскрасневшись, суетливо бросился сначала к своему кабинету, а через миг уже вылетел и поспешил к лифтам.

Раз дядя не соизволит объявиться, я начал наводить свои порядки. Заняв кабинет директора, пропахший табаком по списку, раздобытому в отделе аналитики, начал приглашать к себе на разговор самых продуктивных сотрудников. И не только тех, что показывали результат прямо сейчас. У некоторых показатели сильно просели, хотя раньше они были гораздо лучше. С такой атмосферой на рабочем месте, не удивительно, что их работоспособность падала.

Я поставил себе задачу подобрать хотя бы полсотни человек для основных проектов. Беседы проводил в дружеском формате. Спокойно, не давил, не запугивал, а использовал все те же инструменты, что и в своём маленьком бизнесе. Доброту, понимание и компромиссы, нарабатывая лояльность подчинённых.

Когда надо я могу быть жёстким, но в данном случае, как постепенно выяснилось, жести и без меня хватало. Все эти болячки корейской корпоративной культуры ярко всплыли в подразделении Дон Гю.

Постоянные переработки. Ненормированный рабочий график. Некоторым приходилось сидеть до поздней ночи, но были и такие случаи, когда люди ночевали в офисе. О продуктивности и речи не шло. Сплошной стресс и страх. Не говоря уже о местечковых начальниках самодурах, которые буквально душили сотрудников постоянными переделками и странными требованиями к выполнении работы.

Одна девушка, отвечающая за дизайн, рассказала мне душещипательную историю с примерами. Она сделала интерфейс по техническому заданию своего руководителя. Он кучу раз заставил её переделывать и в итоге предложил свой вариант, собранный из разных её версий. А когда она указала ему на это, то её чуть не уволили. С большим трудом ей удалось отделаться понижением. После такого она поймала волну дизморали, а её продуктивность упала.

И подобная история была неединичной. Руководители тоже не все были негодяями. Я пообщался с некоторыми. Дон Гю любил устраивать пьянки после работы. И на следующий день он не считал нужным приходить в офис, что не скажешь про остальных. Работяги с хмельной головой возвращались на рабочие места, погружаясь вновь и вновь в производственный ад.

Не удивительно, что прибыль всех дочерних компаний, связанных с разработкой неуклонно, падала.

Я не стал дожидаться, когда объявится Дон Гю, и принялся за наведение порядка. В Корее рабочая неделя составляет те же сорок часов, что и на моей родине. Проблема кроется в ненормированных переработках. Кто-то специально засиживается допоздна, чтобы увеличить себе зарплату, а кто-то вынужден это делать из-за требования начальства.

Пэк Ён Хо был в ужасе от моих новых указов, но ничего сделать не мог. А я надеялся, что мои нововведения дойдут до Дон Гю.

Я урезал и строго регламентировал переработки. Постановил распределять нагрузку между сотрудниками. Небольшие, но приятные нововведения, которые будут первыми шагами к здоровой атмосфере в этой части Гван Джу.

Джэ Мин уже подготовил мне информацию на моего дядю. Да и я сам успел нарыть немало. И на это ушло всего несколько дней. Оставалось дождаться, когда он объявится.

И сработало.

Уже на следующий день, как раз в пятницу я назначил встречу с остальными руководителями IT-подразделений. Пора было представить им новые разработки.

В свой кабинет ворвался, раздражённый мужчина в дорогом тёмно-сером костюме, но одна деталь сильно выбивалась из привычного офисного дресс-кода — рубашка-гавайка.

— Председатель Нам, — он хлопнул дверью и, сверкая глазами, замер, уставившись на меня. — Не ожидал вас здесь увидеть… разрешите?

Глава 9

— И я вас не ожидал увидеть, хотя очень хотелось, и вы всё-таки порадовали меня своим появлением.

Губы пожилого корейца скривились.

Дядя Нам До Гю был невысокого роста, что характерно для корейцев его поколения. Ему было шестьдесят три, но выглядел он довольно бодрым. С небольшим животиком, который оттягивала гавайская рубашка, но её длины хватало, чтобы она оставалась в штанах. На удивление уже редкие, но всё ещё родные волосы он не красил. Лицо чем-то напоминало бульдога, щёки немного обвисли, а на верхней губе был заметен шрам.

И, кстати, дядя он был мне не родной, а троюродный. Родственник, но не ближайший. Так что здесь будет всё-таки попроще.

— Доброе утро, директор Нам, проходите, присаживайтесь, — я жестом пригласил дядю сесть на непривычное для него место.

— Господин председатель, спасибо, за предложение, но я ненадолго, — скрипучим раздражённым голосом ответил он, неторопливо двинувшись в мою сторону.

У меня было достаточно весомых аргументов, чтобы хорошенько взбодрить его, но я не торопился. Люблю посмаковать момент. Да и были некоторые тонкости, касательно дяди Дон Гю. Директор IT-объединения компаний обладал весьма внушительными связями в правительстве и мог быть полезен, но это не значило, что я буду заниматься его попустительством.

Джэ Мин собрал много информации, да и я сам поработал на славу в эти дни. Но решил начать относительно мягко. Для начала стоило поставить его на место.

— Я хотел бы узнать больше подробностей о вашем