Приложения - Дмитрий Романофф
Умение переключаться между разными режимами работы — это не просто навык тайм-менеджмента, а форма высокого искусства самоорганизации. Комбинируя эти правила, мы создаём для себя индивидуальный способ перехода, который позволяет не разрываться между вдохновением и обязанностями, а гармонично жить в созидательном ритме, где одно дополняет другое. Творческих успехов, друзья!
Нестандартность мышления.
Это важная составляющая процесса созидания и когда на вопрос: «Да или Нет!», — человек находит иной вариант ответа. Или, на вопрос: «Чёрное или белое?», — он выбирает другой цвет. Это ответ на вопрос: «Как достать семечки из яблока, не разрезая его?!» и ответ на вопрос: «Если хлопок это звук двух ладоней, то как звучит одна ладонь?» Это умение видеть действие в бездействии и находить бездействие в действии. Побочной стороной такого подхода может быть хаос, демотивация, отсутствие дисциплины, но это очень важная составляющая творчества в самых широких смыслах этого слова так что подходить к этому стоит очень осторожно и осознанно. В разных стадиях развития, нужны разные подходы к нестандартности мышления. Дизайнер создаёт шедевр, программист оптимизирует код и находит красивое решение сложной задачи, менеджер находит новые способы мотивации сотрудников, оптимизирует процессы и сдаёт проекты раньше срока. Всё это творчество, но в очень разных его проявлениях и применениях, в основе которых лежит умение смотреть шире, видеть дальше, не зацикливаться на стереотипах, не вешать на всё ярлыки, не бояться, не стесняться и не ставить перед собой барьеры. Этому можно немного научиться, читая книги и перенимая опыт других людей, но некоторым вещам невозможно научиться без реального опыта. Революционный проект это всего лишь одна нестандартная мысль и 99% тяжёлого каждодневного труда.
Нейросети.
Всегда помните, что нейросети используют, хоть и особо триггерные материалы, но уже отработанные. Это значит, что с их помощью практически невозможно создать что-то революционное.
Если вы работаете на достижение результата в стадиях развития «Умножения» или «Сложения», то нейросети могут быть вашими лучшими помощниками. Если вы перешли в стадию «Экспоненты», то использование нейросетей должно быть очень обдуманным и ограниченным.
Лимиты.
Взять любую спортивную дисциплину, в которой есть стандарты и рекорды. Большинство людей придерживаются их, потому что считают нормальными. Рекорды могут очень долго время оставаться нетронутыми, пока один человек не побьёт его. Как только это происходит, все остальные спортсмены подтягиваются к новым стандартам и предыдущие рекорды становятся нормой. Такое часто прослеживается в спорте в самых разных дисциплинах.
Как многое заложено в человеческом сознании. Если мы будем ставить цели как у всех, то будем вариться в общей массе. Если же мы хотим достигнуть большего результата, то должны ставить задачи чуть-чуть выше стандарта. Это установки в своём сознании, основы созидательного труда, опыт, дисциплина и самоконтроль. Также, важно понимать, что ставить планку нужно планомерно и по чуть-чуть, чтобы не надорваться.
15. Трио
Сколько нужно точек опору стулу, чтобы не упасть?! Кто-то может балансировать и на одной. Только это циркачи и они тратят огромное количество усилий на то, чтобы научиться этому и удерживать равновесие. Это реально, но очень сложно. Сделать приложение одному, продумать игровую логику, дизайн, грамотно потратить бюджет на маркетинг и поддержку. Да реально, почему нет. Такой проект будет сложно развивать и, рано или поздно, если он выстрелит, то вокруг него начнёт формироваться команда. На двух ногах уже значительно легче удержаться, но всё ещё надо тратить усилия на то, чтобы не упасть. Дуэты программист/маркетолог, дизайнер/менеджер и многие другие сочетания могут быть очень эффективны и тому есть множество успешных примеров. И всё же, значительно легче удержаться на трёх ногах. Три ноги это минимум, который необходим стулу чтобы устойчиво стоять.
Именно поэтому, самые надёжные творческие коллективы и молодые компании строятся на трёх людях, отличающихся качествами финансов, менеджмента и творчества.
Творчество, финансы и менеджмент
Топ менеджеры шутят по этому поводу, что в любом бизнесе нужны три человека: «Мечтатель, бизнесмен и ссукин сын!» По сути, это то же самое, только другими словами. Хотя это особенно важно для средних и крупных компаний, понимание принципов эффективного взаимодействия может быть очень полезно как индивидуальному разработчику, так и небольшому творческому коллективу из нескольких человек. Распределение обязанностей, поиск сильных сторон и компенсация собственных недостатков, может здорово помочь оптимизировать работу, запустить каталитические процессы и выйти на экспоненту в развитии.
16. Менеджмент
Как только начинается бурное развитие компании разработчика, вокруг появляется множество самых разных людей. Большая часть из них — это слабые люди, паразитирующие на других. Так устроено общество. Задача эффективного менеджера состоит в том, чтобы отсеивать такие неэффективные звенья, а для этого надо научиться говорить «нет». Любой менеджер среднего звена и любой предприниматель должны уметь это делать. Это не просто слово, а умение противостоять манипуляциям.
Менеджменту, в том числе и этому навыку, невозможно научиться только по книгам. Для этого нужно взаимодействовать с людьми, разбираться в психологии, быть сильным человеком и иметь внутренний фундамент для отстаивания своих интересов. Чтение книг может дать базу, но необходима реальная отработка навыков управления. Умение говорить «нет» — одна из важнейших составляющих успешного менеджмента.
Сталкивались ли вы с тем, что вам обещают сделать работу в срок, а потом не только переносят дедлайны, но и результат оказывается не тем, что обсуждался? Такое происходит очень часто. Это следствие сдвига трёх перспектив, о которых мы уже говорили.
В менеджменте одним из ключевых критериев успеха компании является принцип «слово должно соответствовать делу». Это проверяется на всех уровнях, включая топ-менеджмент. Если выявилось несоответствие, нужно срочно это исправлять, а если не удаётся, то принимать радикальные меры. В дело идёт умение говорить «нет».
Все топ-менеджеры в обязательном порядке изучают психологию и методы манипуляции. Делают они это не для того, чтобы манипулировать, а чтобы защищаться от них. Это одно из важнейших испытаний на пути к экспоненциальному росту. Множество людей будут пытаться так или иначе манипулировать, используя техники, основанные на чувстве вины, страхе или жалости.
Защищаться от манипуляций можно поучиться у азиатов. Они великолепно в этом преуспели, так как во многом свободны от подобных слабостей. Можно считать их бездушными, но они успешные предприниматели, эффективно достигающие целей. Лучшая школа предпринимательства и менеджмента — это Азия. Очень
