Русская промышленная революция: Управленческие уроки первой половины XIX века - Глеб Алексеевич Архангельский
Русская промышленная революция: Управленческие уроки первой половины XIX века читать книгу онлайн
Наша страна сейчас проходит период новой индустриализации, сопоставимой по масштабу с имперской индустриализацией XIX века. и советской первой половины XX века. Мы можем получить много полезных управленческих уроков от наших великих предков.
Автор рассматривает первую имперскую индустриализацию под особым углом: с точки зрения управленческих инструментов. Как управляли промышленным ростом государственные органы — Комитет министров, Госсовет, Департамент мануфактур, губернаторы? Какими документами руководствовались лидеры промышленной революции, как они протоколировали совещания, как контролировали исполнение задач? Через какие мануфактурные и коммерческие советы выстраивали взаимодействие с бизнесом? Как распределяли госсубсидии и льготы среди промышленников?
В каждой главе сопоставляются подходы, характерные для трех индустриализаций, делаются выводы, полезные для управленцев нашего времени. Книга опирается на значительное количество архивных первоисточников, при этом написана доступным живым языком.
Глеб Архангельский
Русская промышленная революция: Управленческие уроки первой половины XIX века
Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436–ФЗ от 29.12.2010 г.)
Научные рецензенты: Мясков А. В., доктор экономических наук, профессор, директор Горного института Университета МИСИС; Митенков А. В., доктор экономических наук, профессор кафедры экономики, директор Института экономики и управления промышленными предприятиями Университета МИСИС.
Главный редактор: Мария Султанова
Руководитель проекта: Анна Туровская
Арт-директор: Татевик Саркисян
Корректор: Евгений Бударин
Препресс: Александр Товпеко
Верстка: Белла Руссо
© Архангельский Г., 2026.
© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2026
Архангельский Г.
Русская промышленная революция: Управленческие уроки первой половины XIX века / Г. А. Архангельский. – М.: Альпина ПРО, 2026.
ISBN 978-5-2060-0613-1
* * *
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
https://www.glebarhangelsky.ru/prombook
● Дополнительные исторические материалы, по объему не вошедшие в книгу.
● Статьи автора по производственной эффективности и промышленной политике.
● Контакты для связи с автором.
В год 200-летия восшествия на престол императора Николая I, посвящаю эту книгу его памяти
I
Истоки русской индустриализации: что было до «Витте и Менделеева»
■ Зачем нам сейчас изучать промышленную революцию XIX в.
■ Выбор эпохи: «промышленная революция» vs «индустриализация»
■ Русская промышленная революция как успешный «управленческий кейс»
■ «Управленческий» взгляд на индустриализацию
■ Цель исследования, источники, структура книги
В России идет третья великая индустриализация страны. Первые две, имперская XIX в. и советская первой половины XX в., были чрезвычайно результативны.
Их достижениями мы пользуемся до сих пор. Многие из созданных в те годы предприятий и образовательных учреждений продолжают работать на наши процветание и независимость.
Вся мировая конфигурация политических сил и экономических отношений сейчас в перекройке и переустройстве. Перед Россией в этих обстоятельствах остро стоит задача достижения технологического суверенитета.
Это невозможно без «новой индустриализации», усиленного развития национального производства. В том числе самых сложных его переделов – станкостроения, двигателестроения, приборостроения и т. п.
Несколько десятилетий интеллектуалы всего мира учили нас «переходу к постиндустриальной экономике». Но вдруг оказалось, что за этим переходом как-то легко теряется индустриальная база.
Услуги, ИТ, экономика эмоций и прочий «фанки-бизнес» оказываются крайне уязвимы без собственных труб большого диаметра, тепловых сборок для атомных электростанций, горизонтально-расточных станков… Короче говоря, без высокоразвитого национального промышленного производства.
Наши шансы на «новую индустриализацию»
Каковы наши шансы успешно совершить «новую индустриализацию»? На мой взгляд, довольно велики.
До принятия в 2010 г. «Национальной доктрины продовольственной безопасности» мы были нетто-импортером продуктов питания. В сельской глубинке в магазинах лежали польские яблоки и египетская картошка. В дорогих московских супермаркетах – новозеландские и австралийские стейки.
За ничтожные по историческим меркам полтора десятка лет мы достигли практически полной продовольственной самообеспеченности страны, стали нетто-экспортером в этом сегменте.
Более того, вышли на первые позиции в мире по экспорту зерна и ряда других видов сельхозпродукции. Позорные времена советских закупок зерна в Канаде и «ножек Буша» в 1990-е вспоминаются как страшный сон.
Этот прорыв стал возможен благодаря совместным усилиям государства и бизнеса, как крупного, так и малого. В последние годы сельхозпроизводство стабильно росло более высокими темпами, чем валовой внутренний продукт (ВВП). При этом промышленность росла примерно с той же скоростью, что и ВВП, т. е. доля промышленности в экономике не увеличивалась [Архангельский Тайм-менеджмент как фактор роста, 321][1].
Рис. 1–1
«Я, правда, только начал, пока не многого достиг, но все-таки только что показал всей России на компрессорной выставке свой первый компрессор», – сообщение в мессенджере от одного из моих клиентов
За почти четыре года, прошедшие с момента начала специальной военной операции (СВО), темпы роста промышленности увеличились. Причем не только военной промышленности, но и гражданской.
И хотя «Национальная доктрина индустриализации», аналогичная «Национальной доктрине производственной безопасности», пока не разработана, деятельность государства и бизнеса в этом направлении очевидно активизируется.
Как бизнес-консультант я наблюдаю стабильный рост бизнеса у клиентов-производственников, причем темпами, значительно превышающими темпы роста ВВП.
Несколько клиентов, торговавших различным оборудованием, создали свои небольшие производства в той же сфере, в основном импортозамещающие.
Начинали с производства в России комплектующих и расходных материалов для тех же клиентов, кому поставляли импортное оборудование. Постепенно учатся производить все более сложные и высокотехнологичные продукты.
Например, торгует предприниматель много лет компрессорами – российскими, немецкими, китайскими. Крепкий средний бизнес на пару миллиардов рублей выручки.
В ковид, а потом во время СВО логистика все сложнее и дороже. Хочется свое производство, но какое? Компрессорный завод – это десятки миллиардов рублей инвестиций, финансовые и технологические компетенции совершенно другого уровня. Нереально.
Что реально? Выявить у своих клиентов какую-то необычную потребность, которую не успели удовлетворить неповоротливые крупные заводы. Например, компрессор для работы за полярным кругом при низких температурах.
Какие и где взять комплектующие после многих лет торговли – понятно. Нужно «собрать» из них новый продукт под задачу клиента, применив несколько небольших изобретательских решений. И вот – первый крохотный шаг к своему производству сделан.
Советский исследователь дореволюционной индустриализации А. М. Соловьева отмечает, что в 20–30-е гг. XIX в. многие крупные торговцы направляли свои капиталы на создание промышленных производств [Соловьева, 26]. Сходный процесс я наблюдаю с позиции бизнес-консультанта и в наши дни.
Великий русский предприниматель, крупнейший издатель начала XX в. Иван Дмитриевич Сытин писал:
Народное просвещение, народное здоровье, народное богатство, народное хозяйство, народное ремесло – все требовало помощи, все искало опоры в науке и знании.
Окидывая глазом эту страну неограниченных возможностей,
